Fédérer des personnalités uniques et complémentaires.
Rassembler, regrouper autour d’un projet commun : Fédérer les énergies. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, l’intelligence collective est devenue un vecteur essentiel de succès organisationnel. Les entreprises se tournent de plus en plus vers des structures organiques, mettant l’accent sur les connaissances, les compétences et les responsabilités des employés pour améliorer leur performance. Pour ce faire, il est crucial de fédérer des personnalités uniques et complémentaires, capables de collaborer harmonieusement dans un environnement dynamique et innovant.
Vers un meilleur management
Les entreprises modernes privilégient de plus en plus l’intelligence collective vecteur de succès organisationnel.
La nécessité d’éviter les structures hiérarchiques traditionnelles pour adopter des hiérarchies organiques basées sur les connaissances, les compétences et les responsabilités des employés s’avèrent bien plus efficaces.
🧠 Le développement des pratiques collaboratives est essentiel pour améliorer le management de la performance. Cela renforce les synergies, permet d’exploiter pleinement le potentiel des équipes, favorise la rétention des talents. Pour une approche complète des pratiques collectives, tenant compte des dimensions personnelles et individuelles, l’Appreciative Inquiry est utilisée. Elle met l’accent sur les forces et les réussites passées, mobilise les ressources personnelles de chacun pour générer des solutions et favoriser le changement.
L’implication du management et des RH est cruciale pour réconcilier les intelligences individuelles et collectives en sensibilisant et en communiquant efficacement.
📌 5 conseils à mettre en place :
1. Impliquer activement le management :
Organiser des réunions régulières où chacun échange sur les défis et les opportunités avec leurs équipes. Cette pratique favorise la transparence, renforce le lien entre les membres de l’équipe et encourage la participation de chacun à la prise de décision.
2. Utiliser des approches comme l’Appreciative Inquiry :
Identifier en équipe les stratégies qui ont fonctionné dans le passé et créer des plans d’action futurs qui capitalisent sur ces réussites et renforcent la collaboration.
3. Favoriser la formation interne :
Mettre en place des formations internes sur la communication interpersonnelle et la gestion des conflits pour aider les employés à mieux comprendre leurs propres modes de fonctionnement.
4. Promouvoir la diversité au sein des équipes :
Veiller à ce que les panels de sélection incluent une représentation variée de genres, d’ethnies et de milieux socio-économiques.
5. Adopter des structures organisationnelles moins hiérarchiques :
Organiser son équipe en petits groupes autonomes responsables de projets spécifiques.
Épanouissement professionnel
Dans un monde où chacun passe la majeure partie du temps au travail, la gestion des ressources humaines revêt une importance capitale. Les entreprises modernes redoublent d’efforts pour attirer les meilleurs talents et les fidéliser en offrant bien plus qu’un simple emploi.
L’objectif est plus ambitieux : créer un environnement où les collaborateurs se sentent pleinement épanouis, où ils peuvent construire une carrière. Instaurer une culture d’entreprise forte, basée sur des valeurs partagées, est essentiel pour impliquer les collaborateurs dès leur arrivée et tout au long de leur parcours professionnel. La mobilité interne est encouragée, ainsi les employés peuvent se projeter et évoluer au sein de l’entreprise.
🌱 En cultivant une culture d’épanouissement professionnel, les entreprises peuvent créer un environnement propice à la productivité, à l’innovation et à la réussite collective.
Constituer une équipe inspirée
Dans la quête de l’excellence professionnelle, il est essentiel de maîtriser l’art de s’entourer. Cela implique non seulement de se libérer des éléments négatifs qui entravent la progression des individus au sein d’un groupe, mais surtout de choisir soigneusement les personnes qui feront partie de l’équipe.
👊 En construisant une équipe composée d’individus inspirés, motivés, passionnés, reconnaissants et ouverts d’esprit, il se créer une force collective capable de relever des défis et d’insuffler une influence positive dans l’environnement professionnel.
Découvrir dès les premières étapes de recrutement la personnalité, le potentiel et les aspirations des talents est une aubaine pour composer une équipe efficace et soudée. SOMEWAY propose une solution dédiée pour mieux connaître qui sont les candidats.
Fidéliser, l’enjeu d’aujourd’hui
Afin de maintenir leur compétitivité, les entreprises n’ont plus le choix. Fidéliser les individus commence dès le recrutement, en choisissant la bonne solution d’analyse en amont du premier entretien. C’est dans cette optique que SomeWay propose une approche novatrice axée sur la création d’une relation de confiance dès le premier contact avec les candidats.
En effet, mieux comprendre les besoins et motivations des candidats, favoriser leur engagement dès le début de leur parcours professionnel au sein de l’entreprise présente des avantages significatifs.
✅ Sur le plan social, le sentiment d’appartenance des employés à l’entreprise est renforcé, offrant ainsi un environnement de travail positif et productif.
✅ Sur le plan économique, les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux employés sont réduits, tout en augmentant la performance globale des salariés fidélisés.
Fidéliser les individus ne consiste pas seulement à retenir des talents, mais à construire une relation solide et durable basée sur la confiance mutuelle et le respect, ce que SOMEWAY propose d’établir dès le début.
*Sources : Cairn.info, questions de management, myrhline, fédérér et fidéliser les collaborateurs
07/02/24
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