Pourquoi ils démissionnent ? L’importance de se réaliser.

Qu’est-ce qui pousse les individus à franchir la porte de sortie et à être moins impliqués au travail ? Il est essentiel de comprendre les causes sous-jacentes des phénomènes de démissions, désengagements, ou encore bore-out. En début d’année, 35% des chefs d’entreprise^* redoutaient déjà une hausse des démissions.

Les raisons de la démission

Les raisons de la démission sont multiples et complexes, ici regroupées en trois grandes catégories :

📌 Facteurs individuels 
Beaucoup de salariés aspirent à une évolution professionnelle, à une reconversion, ou tout simplement à une pause dans leur carrière. Il est essentiel de comprendre ces motivations individuelles pour anticiper la démission.

📌 Facteurs organisationnels 
La satisfaction au travail est un élément-clé pour la fidélisation. La rémunération, le management, la culture d’entreprise ou les conditions de travail sont des critères importants qui, lorsqu’ils sont contrariés, deviennent des déclencheurs fréquents de démotivation. Jusqu’à 63 % des travailleurs^* estiment que des conditions de travail médiocres sont à l’origine de leur démotivation.

📌 Facteurs conjoncturels
Lorsque le marché du travail est favorable aux salariés, ces derniers sont plus enclins à chercher de meilleures opportunités ailleurs. La conjoncture peut ainsi avoir un impact significatif sur le turn-over.

Taux de rétention des Salariés et taux d’attrition

Pour améliorer le taux de rétention des salariés, il est essentiel de comprendre les chiffres. Selon une enquête de l’Association pour l’emploi des cadres, 47 % des responsables RH^* estiment que la rétention des employés est leur principal défi, et pour 36 % le recrutement. En France, l’INSEE a évalué à 15 % le taux d’attrition moyen (réduction de la taille des effectifs résultant du départ volontaire d’employés ou du départ naturel), tous secteurs confondus.

La considération de l’individu : un vecteur de fidélisation

L’absence de reconnaissance et d’appréciation est l’une des causes principales de départ :
65 %^* des collaborateurs se sentent sous-reconnus au travail. Dès lors, prendre en compte l’individu comme un élément clé de l’entreprise est évidemment un vecteur puissant de fidélisation. Les employés qui se sentent valorisés, respectés, entendus, et compris seront plus enclins à rester au sein de leur organisation. Créer une véritable culture d’entreprise qui tienne compte des besoins et des aspirations individuelles contribue à renforcer l’engagement au travail.

10 conseils pour améliorer l’implication des employés

✔️Initiez la conversation dès le processus de recrutement.

✔️Favorisez une communication ouverte.

✔️Offrez des opportunités de développement professionnel.

✔️Valorisez les compétences et les expériences.

✔️Offrez un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

✔️Créez un environnement de travail positif.

✔️Favorisez la diversité et l’inclusion.

✔️Impliquez les employés dans la prise de décision.

✔️Mettez en place des programmes de formation continue.

✔️Créez une culture d’équité et de transparence.

La souffrance des recruteurs : un challenge de taille

Le désengagement des employés ne touche pas seulement les travailleurs. Les recruteurs et les responsables RH sont également confrontés à un défi de taille. La recherche de talents qualifiés et leur intégration coûtent de l’argent et demande un investissement de temps conséquent. Les recruteurs investissent des ressources considérables pour trouver les candidats en adéquation avec le poste, la mission. Voir ces talents quitter l’entreprise est une source de frustration. Cette souffrance des recruteurs face à la perte de talents peut être diminuée en créant un environnement où les employés se sentent valorisés et épanouis, dès la période d’intégration, ce qui contribue à développer un sentiment d’appartenance à une équipe.

Pour améliorer les conditions de recrutement, SOMEWAY propose de s’intéresser à l’exploration des qualités, des expériences et du vécu des talents. Ainsi, offrir les conditions d’échanges propices à la projection vers un objectif commun au sein de l’organisation. Cette posture consiste à prendre en considération pleinement le candidat et favorise indubitablement l’on-boarding puis la fidélisation.

Ne me quitte pas

Pour conclure sur une note légère, l’humoriste Lucie Carbone a brillamment joué le rôle d’un chef perplexe face à un turn-over inexpliqué. Cette vidéo illustre l’absurdité de certaines situations auxquelles peuvent être confrontées les entreprises. Elle rappelle l’importance de maintenir un environnement de travail positif et à quel point le dialogue entre les individus est moteur.

En fin de compte, identifier les causes du désengagement des employés est essentiel pour les entreprises qui cherchent à conserver leurs talents. En investissant dans le capital humain, le taux de rétention s’améliore de manière significative et naturelle, renforcé par un environnement de travail épanouissant pour tous.

^*Sources : Opinionway, Welcome to the Jungle, Apec, INSEE, Gallup

26/10/23

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